9月19日，省港投集团召开人才工作会。集团党委书记、董事长杨军出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理曾崇勇主持会议。集团领导班子成员陈日、汪伦、陆正才、阮昌益、王猛参加会议。省国资委企业领导人员管理处处长王瑾到会指导。

会议深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述精神和党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实中央、省委人才工作会议精神，认真落实全省国资国企人才工作会议要求，对集团成立以来的人才工作进行总结回顾，安排部署下一阶段重点任务。

杨军在讲话中指出，五年来，集团党委坚持党管人才，人才工作责任体系全面建成。形成集团党委抓总、职能部门协同、用人单位发挥主体作用的人才工作格局，自上而下建立人才工作目标责任考核体系，推动重点任务层层落实、有形有效。坚持改革创新，人才发展制度机制不断优化。紧扣“能上能下、能增能减、能进能出”改革要求，构建人才成长发展机制，完善价值创造机制，落实激励保障机制，旗帜鲜明地支持奋斗者、激励创新者、重用担当者、宣扬奉献者。坚持引育结合，人才队伍持续发展壮大。通过大力招才引智，内部提能培优，依托优势培树精英，集团人才总量达到2000余名，人才占比43.6%，平均年龄40.9岁，其中，硕博士研究生607人，中高级以上职称1130人，其中正高级职称21人，人才队伍年轻化、知识化、专业化特征凸显。高素质专业化人才队伍为集团高效组建、快速展业、跨越发展提供了坚强保障。

杨军强调，集团正处在高速增长阶段向高质量发展阶段转型的关键时期，要锚定目标任务，准确把握新时代人才工作新形势新要求，以扎实的人才工作成效，为发展新质生产力积蓄动能。一要构筑人才矩阵，厚植人才沃土。分层分类建库培养“五港”建设需要的人才队伍，建好建优经营管理人才、党建综合人才、专业技术人才、高技能人才四支队伍，突出好中选优，引领带动，大力培育优秀企业家。同时充分发挥好各个方面、各条战线人才作用。二要落实重点措施，强化自主育才。立足现有人才资源，通过强化教育培训、落实帮带机制、开展轮岗交流、组织实践锻炼、支持学习提升等有力举措，强化培养储备，促进人才质量结构提档升级。三要开放眼界胸怀，创新招才引才。注重长短结合，“适度超前”引进储备一批高端人才、急需紧缺人才和核心攻关人才。创新招引方式，不求所有、但求所用，深化柔性引才。完善引才体系，坚持多层次差别化引才，主动出击、大胆探索引进顶尖人才。四要持续深化改革，优化制度机制。继续推行市场化选人用人机制，实现“能者上、劣者汰、庸者下”。持续优化以岗位为基础、贡献为依据的奖励分配制度，真正让创造价值的人才“名利双收”。强化要素保障，加大经费投入，为人才解疑释惑、排忧解难，在广大干部职工中积极营造尊才爱才惜才敬才的良好环境氛围。五要加强组织领导，提供坚强保证。各级党组织要坚持把人才工作放在优先发展的位置，层层落实责任，加强工作统筹，逗硬考核评价，确保各项人才工作落地见效。

会上，集团党委书记、董事长杨军向集团知联会授牌，集团党委副书记、董事陈日宣布了集团知联会第一届理事会成员名单，并对知联会工作提出要求。集团副总经理阮昌益宣读了“我为高质量发展建言献策”成果获奖名单。陆海云港、云港科技2家直属企业代表和优秀人才代表陈作强分别作交流发言。

集团总部部门主要负责同志、各直属（管）企业党组织书记、人才工作分管领导，二类企业主要负责人、集团知联会全体会员、优秀人才代表、集团总部员工代表参加会议。